클라우드 변환 여정

클라우드 여정은 조직마다 고유합니다. 혁신에 성공하려면 원하는 목표 상태를 구상하고 클라우드 준비 상태를 이해하며 Agile 접근 방식을 채택하여 격차를 해소해야 합니다. 점진적 변환을 통해 광범위한 예측을 수행할 필요성을 최소화하면서 가치를 신속하게 입증할 수 있습니다. 반복적 접근 방식을 채택하면 경험으로부터 배우면서 추진력을 유지하고 로드맵을 개선하는 데 도움이 됩니다. AWS CAF는 다음 그림에 표시된 4가지 반복 및 점진적 클라우드 변환 단계를 권장합니다.

클라우드 변환 여정

• 구상 단계에서는 클라우드가 비즈니스 성과를 가속화하는 데 어떤 도움이 되는지를 시연하는 데 중점을 둡니다. 이렇게 하려면 전략적 비즈니스 목표에 따라 네 가지 변환 영역 각각에서 변환 기회를 식별하고 우선 순위를 지정합니다. 혁신 이니셔티브를 주요 이해 관계자(변화에 영향을 미치고 주도할 수 있는 고위 인사) 및 측정 가능한 비즈니스 성과와 연계하면 혁신 여정을 진행하면서 가치를 입증하는 데 도움이 됩니다.

• 정렬 단계에서는 6가지 AWS CAF 관점에서 역량 격차를 식별하고, 조직 간 종속성을 파악하며, 이해 관계자의 우려와 과제를 표시하는 데 중점을 둡니다. 이렇게 하면 클라우드 준비 상태를 개선하기 위한 전략을 수립하고, 이해 관계자의 조정을 보장하며, 관련 조직 변경 관리 활동을 용이하게 하는 데 도움이 됩니다.

• 출시 단계에서는 프로덕션에서 파일럿 이니셔티브를 제공하고 점진적인 비즈니스 가치를 입증하는 데 중점을 둡니다. 파일럿은 영향력이 크고 성공 시 미래의 방향에 영향을 미칠 수 있습니다. 파일럿을 통해 학습하면 전체 프로덕션으로 확장하기 전에 접근 방식을 조정할 수 있습니다.

• 확장 단계에서는 프로덕션 파일럿과 비즈니스 가치를 원하는 규모로 확장하고 클라우드 투자와 관련된 비즈니스 이점을 실현하고 유지하는 데 중점을 둡니다.

기본 기능을 한 번에 모두 다룰 필요는 없습니다. 클라우드 변환 여정을 진행하면서 기본 기능을 발전시키고 클라우드 준비 상태를 개선합니다. 다음 그림에 나와 있는 제안된 순서를 특정 요구 사항에 맞게 조정할 것을 고려합니다.